Vision och mål

Vår vision är: "I Ljungby kommun formar vi framtiden tillsammans".

"I Ljungby kommun" betyder att den omfattar hela den geografiska yta som Ljungby kommun utgörs av.

Med orden "formar vi framtiden" vill vi säga att framtiden inte är något vi sitter och väntar på ska ske utan något vi skapar. Detta är en central del i vår vision och vårt sätt att se på världen och hur förändring sker.

Ordet "tillsammans" betyder att vi samarbetar och hjälps åt. Att vi samarbetar med våra medborgare och kunder, mellan kommun och näringsliv, tjänstemän och politiker, olika nämnder och förvaltningar och även med andra kommuner och aktörer i vår närregion. I Ljungby har vi en närhet till varandra som gör att vi kan samarbeta över alla gränser.

Struktur och kultur

Vår modell, som ska hjälpa oss att arbeta mot visionen, består av två delar: Struktur och kultur.

Strukturen består av vision, strategiska områden och mål. De tre strategiska områden som kommunfullmäktige beslutat att vi ska ha fokus på under åren 2015-2018 är tillväxt, kunskap och livskvalitet.

Kulturen består av vår värdegrund som ska styra oss i vardagen: vi är öppna, vi är framåt och vi vill.

För att lyckas nå våra mål och uppnå visionen krävs samstämmighet mellan struktur och kultur.

Strategiska områden

Under mandatperioden 2015-2018 ska vi fokusera särskilt på de tre strategiska områdena tillväxt, kunskap och livskvalitet.

TillväxtKunskapLivskvalitet
Näringsliv och entreprenörskap Lärande Hälsa och omsorg
Sysselsättning Kompetensutveckling Attraktiva miljöer
Infrastruktur Förnyelse Hållbarhet

Övergripande mål

I samband med att kommunfullmäktige antar budgeten i juni beslutar de också om mål för alla nämnder och styrelser. Dessa mål kallas övergripande mål och sorteras in under de tre strategiska områdena. Varje nämnd och styrelse ska ha ett eller två övergripande mål under varje strategiskt område.

Det kan också finnas övergripande mål som gäller för hela kommunen. De övergripande målen är inte direkt mätbara i siffror utan måluppfyllelsen avgörs av hur väl förvaltningsmålen sammantaget uppfylls.

Förvaltningsmål

Nämnder och styrelser beslutar om mål för förvaltningens olika verksamheter. Antalet förvaltningsmål anpassas utifrån verksamheten och alla avdelningar eller verksamhetsområden ska ingå. Förvaltningsmålen ska vara konkreta och mätbara. Måluppfyllelsen redovisas i delårs- och årsbokslutet.

Handlingsplan och aktiviteter

Med utgångspunkt från förvaltningsmålen tar respektive chef, tillsammans med sina anställda, fram handlingsplaner med aktiviteter. Handlingsplanen ska innehålla de aktiviteter som arbetslaget ska genomföra under året för att nå målen. Aktiviteterna ska bestå av konkreta åtgärder och insatser.

Individuell utvecklingsplan

Den individuella utvecklingsplanen ska utformas så att medarbetaren får möjlighet till den utveckling och kunskap som krävs för att verksamhetens mål ska uppnås.

Kommentera